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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

" Rien n'est permanent, sauf le changement "

Heraclite

AUTODIAGNOSTIC DU SCENARIO CULTUREL

Evaluation globale des processus de l'entreprise

Approche individuelle
et systémique

Analyse
de l'organisation
et des processus

Mise en évidence
des points forts et des
dysfonctionnements

Prise de conscience collective des contradictions du système
Démarrage du traitement des contradictions afin de libérer les énergies et la valeur ajoutée.

Décision de plan d'action

SEMINAIRES DE DÉVELOPPEMENT

Mise en perspective d'une culture de responsabilisation

Les ressorts humains
individuels et collectifs

Prise de conscience
de nouveaux leviers
d'évolution

Développement
de l'engagement
et de la motivation

A ce séminaire de fond peuvent s'adosser
des séminaires spécifiques construits "sur mesure"

Les différents types
de réunions et d'entretiens

Savoir donner ou
recevoir des objectifs

Savoir mettre en place
une cohésion d'équipe

Développer des relations
sociales constructives

Le développement des hommes et des organisations

COHESION D'ÉQUIPE

Travail sur les attitudes de fond et les prises de conscience collectives

Autodiagnostic de
l'équipe pour améliorer
son fonctionnement

Clarification des rôles
et des attentes pour
déboucher sur des
engagements
réciproques

Définition de relations contractuelles fructueuses et opérationnelles, tant en termes de contenu
que de processus

Le développement des hommes et des organisations

COACHING INDIVIDUEL

Le coaching est un lieu d'entraînement et aussi un "lieu de ressource"
pour des volontaires engagés dans une démarche de changement.

Instant privilégié
mené en tête à tête
avec un consultant pour
réussir son développement personnel dans le cadre professionnel

Le coaching individuel
peut compléter
une démarche
de cohésion d'équipe

Certains a priori ont la vie dure, et sont tellement ancrés
qu'un regard extérieur est souvent nécessaire pour
aider à faire des prises de conscience sur le fond

Le développement des hommes et des organisations

COACHING COLLECTIF

Un lieu privilégié, pour améliorer le fonctionnement
individuel et collectif

Un lieu privilégié,
en général d'une journée
par mois, où se retrouvent
des personnes d'une même
entreprise ayant décidé
d'entamer une démarche
de changement

Lieu de prise de
consience et
d'entraînement qui a le
mérite de pouvoir réunir des
personnes émanant des
différents services de
l'entreprise, quel que
soit leur statut

Basé sur la volonté
des participants
de s'améliorer
en prenant de la hauteur
sur leur propre
fonctionnement

Le développement des hommes et des organisations

MÉDIATION

Etape intermédiaire entre la "régulation" et "l'arbitrage"

Aide à la résolution
des conflits entre
deux personnes,
deux services,
des partenaires sociaux

Lorsque la "régulation"
entre les personnes
concernées est impossible,
un médiateur peut venir aider
(au niveau du processus)
à restaurer la relation.
Le lien ainsi recréé permet
le traitement
des problèmes réels

Le développement des hommes et des organisations